ISO/IEC 15504 (SPICE) Süreç Değerlendirme ve İyileştirme Eğitimleri

Kime Hitap Eder?

• Yazılım geliştirme ekipleri Yazılım mühendisleri, geliştiriciler, test uzmanları ve analistler.
• Proje yöneticileri Yazılım projelerini yöneten ve süreç olgunluğunun proje başarısına etkisini anlamak isteyen yöneticiler.
• Kalite güvence ekipleri Yazılım kalite süreçlerinden sorumlu personel.
• Yöneticiler Süreç iyileştirme yatırımlarının değerini ve OEM gereksinimlerini anlamak isteyen karar vericiler.
• Otomotiv tedarikçileri Automotive SPICE (A-SPICE) gereksinimlerini anlama ihtiyacı olan firmalar.

Eğitim İçeriği

Süreç olgunluğu kavramı ve önemi, ISO/IEC 15504 çerçevesinin yapısı ve kapsamı, altı yetkinlik seviyesi (Seviye 0 — Eksik, Seviye 1 — Gerçekleştirilen, Seviye 2 — Yönetilen, Seviye 3 — Tanımlanan, Seviye 4 — Öngörülebilir, Seviye 5 — İyileştiren), süreç referans modeli ve süreç değerlendirme modeli kavramları.

Temel yazılım geliştirme süreçleri (gereksinim yönetimi, yazılım tasarımı, kodlama, test, konfigürasyon yönetimi), destek süreçleri (kalite güvence, doğrulama, geçerleme), yönetim süreçleri (proje yönetimi, risk yönetimi), Automotive SPICE (A-SPICE) ve sektörel uygulamalar, CMMI ile karşılaştırma, ISO/IEC 33000 serisi ile ilişki, süreç iyileştirmenin somut faydaları ve başarılı uygulama örnekleri.

Kime Hitap Eder?

• Süreç değerlendirici adayları Kuruluşlarında veya tedarikçilerinde SPICE değerlendirmesi yürütmek isteyen profesyoneller.
• Kalite güvence yöneticileri Yazılım süreç kalitesinden sorumlu ve değerlendirme yetkinliği kazanmak isteyen yöneticiler.
• Süreç iyileştirme uzmanları Süreç olgunluk seviyesini ölçmek ve iyileştirme planları oluşturmak isteyen profesyoneller.
• Otomotiv sektörü kalite ekipleri Automotive SPICE kapsamında tedarikçi değerlendirmesi yapacak veya değerlendirmeye hazırlanacak ekipler.
• Proje yöneticileri ve yazılım yöneticileri Ekiplerinin süreç olgunluğunu ölçme ve raporlama yetkinliği kazanmak isteyen yöneticiler.

Eğitim İçeriği

ISO/IEC 15504 değerlendirme çerçevesinin detaylı incelenmesi, süreç referans modeli (PRM) ve süreç değerlendirme modeli (PAM) kavramları, yetkinlik seviyelerinin detaylı analizi, süreç niteliklerinin (process attributes) puanlama yöntemi (N — Not achieved, P — Partially achieved, L — Largely achieved, F — Fully achieved).

Değerlendirme planlaması (kapsam belirleme, süreç seçimi, ekip oluşturma, zaman planı), değerlendirme teknikleri (görüşme, doküman inceleme, iş ürünü inceleme, araç çıktılarının analizi), her yetkinlik seviyesi için beklenen kanıtlar ve göstergeler, bulguların puanlanması ve yetkinlik profilinin oluşturulması.

Yazılım geliştirme süreçlerinin değerlendirilmesi: gereksinim yönetimi, yazılım tasarımı, kodlama, entegrasyon, test, konfigürasyon yönetimi, değişiklik yönetimi, proje yönetimi, kalite güvence süreçlerinin her biri için değerlendirme yaklaşımı ve beklenen kanıtlar.

Değerlendirme raporu hazırlama, güçlü yönler ve iyileştirme fırsatlarının raporlanması, iyileştirme planı önerilerinin oluşturulması, Automotive SPICE değerlendirme yaklaşımı ve OEM beklentileri.

Yoğun uygulamalı çalışma: gerçek veya gerçeğe yakın senaryolar üzerinde tam değerlendirme simülasyonu, görüşme yürütme, iş ürünlerinin incelenmesi, süreç puanlama, yetkinlik profili oluşturma ve değerlendirme raporu hazırlama pratiği.